Modèles des outils de négociation CCHN (ES) pour une utilisation directe et accessible sur les lignes de front.
Dans le passé, les possibilités d'apprentissage dans notre secteur étaient souvent offertes dans le cadre d'une seule agence, pour des raisons telles que la confidentialité et la spécificité organisationnelle. Cependant, au cours de la dernière décennie, on a assisté à une évolution vers des formats interagences ou multiagences, qui ont enrichi les expériences entre pairs et amélioré la coordination des efforts humanitaires sur le terrain. Le Centre de compétence en négociation humanitaire (CCHN) a adopté cette approche, favorisant la création d'une communauté de pratique plus de 8 000 membres.
Au cours de cette session, CCHN mettre en avant les avantages des possibilités d'apprentissage multi-agences et explorer les moyens d'améliorer la collaboration entre les différentes offres du secteur.
La négociation humanitaire, désormais reconnue comme une compétence essentielle, englobe diverses compétences non techniques telles que la communication, l'empathie et l'influence. Sa formalisation a donné naissance à une communauté de pratique mondiale très connectée, favorisant apprentissage entre collègues le développement.
De plus, la session commémorera le 10e anniversaire du réseau Naivasha, en présentant son impact son expansion grâce à la communauté de pratique les opérations sur le terrain.
Intervenants :
- Josef Reiterer, responsable du service de coordination civilo-militaire du développement des capacités I, branche d'appui à l'intervention (RSB) et division de la coordination au Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations Unies
- Panos Moumtzis, directeur exécutif de la Global Executive Leadership Initiative
- Alain Lempereur,
- Kristin Fabbe, titulaire de la chaire de politique comparée et d'économie, directrice de la formation des cadres à l'Institut universitaire européen
- Eileen Morrow, coordinatrice des politiques et du plaidoyer au