Le Dr Asha Mohammed a socialisé les mesures du COVID-19 au Kenya. (Photo : Dr. Asha Mohammed)
Le Centre de Compétence en Négociation Humanitaire (CCHN) a mené sa première étude sur le rôle du genre et de la diversité dans négociation sur le terrain. Nous avons interrogé plusieurs femmes dirigeantes d'organisations et d'agences humanitaires pour discuter des défis et initiatives récurrents. Cette fois, nous nous sommes entretenus avec le Dr Asha Mohammed, secrétaire générale de la Croix-Rouge du Kenya, qui se passionne pour le développement des femmes et des filles.
En tant que secrétaire générale de la Croix-Rouge du Kenya, Asha dirige plus de 600 employés et 200 000 volontaires, dont la plupart sont des jeunes. Les activités de la Croix-Rouge du Kenya associent l'aide humanitaire à court terme et les projets de développement à long terme qui complètent le travail du gouvernement et des autorités locales. Les négociations sont souvent nécessaires pour qu'elle puisse réaliser ce qu'elle défend et trouver des solutions qui profitent à chaque partie.
De la santé publique aux partenariats du mouvement
Avant de rejoindre le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Asha a travaillé pour le ministère de la Santé au Kenya. Lorsque le VIH a été déclaré catastrophe nationale, elle a été détachée auprès du Conseil national de contrôle du sida. Plus tard, elle est devenue directrice de la santé à la Croix-Rouge du Kenya et a accédé au poste de secrétaire générale adjointe. Pendant cette période, elle a également été présidente de la Commission de la santé mondiale de la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Elle a ensuite été nommée chef du bureau de zone de la FICR, qui couvre 15 pays d'Afrique de l'Est, de la Corne de l'Afrique et des îles de l'océan Indien, avant d'être nommée chef des opérations au bureau de la FICR à Johannesburg, qui couvre 49 pays d'Afrique subsaharienne.
Forte d'une expérience approfondie au sein du Mouvement, Asha a ensuite été détachée, cette fois auprès du Comité international de la Croix-Rouge (CICR) à Genève, en tant que conseillère aux partenariats du Mouvement. Depuis le début de l'année 2020, elle est la Secrétaire générale de la Croix-Rouge du Kenya. L'établissement de relations avec le site contreparties national et international est la clé de la réussite des négociations. Pour elle, il ne s'agit pas seulement de créer des réseaux au sein du Mouvement.
"J'ai également fait du bénévolat auprès de nombreuses organisations, notamment l'Association des femmes médecins du Kenya, l'Association dentaire du Kenya, et au niveau mondial. En outre, je suis membre de plusieurs groupes de travail et plateformes au sein du Mouvement de la Croix-Rouge et je soutiens les programmes et le plaidoyer des sociétés nationales à différents niveaux."
Évaluation des inondations au Kenya. (Photo : Dr.Asha Mohammed)
Surmonter le manque d'opportunités
Réfléchissant à son expérience des négociations, elle a estimé que les femmes n'avaient pas eu l'espace et les opportunités nécessaires pour prendre part à de nombreuses négociations à fort enjeu. Elles n'ont peut-être pas la chance de travailler comme négociatrices en raison d'une fausse perception selon laquelle elles sont molles, ont tendance à céder facilement et sont improbable pour obtenir le meilleur résultat.
En outre, les femmes peuvent ne pas être inscrites en premier lieu sur la liste pour des travaux effectués dans des zones difficilement accessibles ou dangereuses en raison de leurs autres responsabilités, comme la garde des enfants. Les collègues masculins sont souvent plus susceptibles d'être envoyés dans de telles zones. Elle a également reconnu l'importance de la formation à la négociation pour les négociateurs féminins.
"Elles ont besoin de soutien pour renforcer leurs compétences. Comment pouvons-nous faire en sorte que beaucoup plus de femmes aient la possibilité de suivre des programmes de formation pour acquérir les compétences dont elles ont besoin ? On constate qu'un grand nombre de programmes sont suivis par des hommes. J'ai suivi des cours de formation en négociation et, même au niveau universitaire, les classes comptaient toujours plus d'hommes que de femmes. Je pense donc que nous devons trouver un moyen d'encourager davantage de femmes à se présenter, à saisir les opportunités de formation et à devenir d'excellentes négociatrices."
Vous pouvez le faire
Revenant sur la question du genre et de la diversité, Asha a fait part des difficultés qu'elle a rencontrées pour négocier en tant que femme africaine musulmane, même dans son propre pays. En Afrique, a-t-elle fait remarquer, de nombreux interlocuteurs préfèrent entendre des étrangers plutôt que leurs propres interlocuteurs.
"Être une femme africaine musulmane signifie que je dois travailler peut-être trois fois plus que les autres personnes pour être considérée comme capable de faire le travail".
Sur une note positive, elle pense qu'il y a beaucoup plus d'acceptation au niveau mondial en termes d'écoute des femmes, d'octroi de plus d'opportunités et de positivité quant aux contributions que les femmes peuvent apporter.
"Je crois aussi qu'il est très important de se guider mutuellement et d'avoir des mentors. Certains de ces mentors peuvent être des hommes. Je suis honnête quand je dis que mes plus grands soutiens ont été les hommes de ma vie, comme mon père, mon mari et mes frères. Ce sont les personnes qui ont été à l'origine de mon succès parce qu'elles m'ont encouragée. Ils me soutiennent, m'encouragent et me disent "Tu peux le faire". Vous avez besoin de personnes que vous pouvez prendre pour modèles."