Le Dr. Asha Mohammed a socialisé les mesures du COVID-19 au Kenya. (Photo : Asha Mohammed)
Le Centre de compétence en négociation humanitaireCCHN) a mené sa première étude sur le rôle du genre et de la diversité dans la négociation sur le terrain. Nous avons interviewé plusieurs femmes dirigeantes d'organisations et d'agences humanitaires pour discuter des défis et des initiatives récurrents. Cette fois-ci, nous nous sommes entretenus avec le Dr. Asha Mohammed, Secrétaire général de la Société de la Croix-Rouge du Kenya, qui se passionne pour le développement des femmes et des jeunes filles.
En tant que secrétaire général de la Croix-Rouge du Kenya, Asha dirige plus de 600 employés et 200 000 volontaires, dont la plupart sont des jeunes. Les activités de la Croix-Rouge du Kenya associent l'aide humanitaire à court terme et les projets de développement à long terme qui complètent le travail du gouvernement et des autorités locales. Les négociations sont souvent nécessaires pour qu'elle puisse réaliser ce qu'elle défend et trouver des solutions qui profitent à chaque partie.
De la santé publique aux partenariats avec le mouvement
Avant de rejoindre le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Asha a travaillé pour le ministère de la santé au Kenya. Lorsque le VIH a été déclaré catastrophe nationale, elle a été détachée auprès du Conseil national de lutte contre le sida. Plus tard, elle est devenue directrice de la santé à la Croix-Rouge du Kenya, avant d'occuper le poste de secrétaire générale adjointe. Pendant cette période, elle a également été présidente de la Commission mondiale de la santé de la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Elle a ensuite été nommée chef du bureau de zone de la FICR, qui couvre 15 pays d'Afrique de l'Est, de la Corne de l'Afrique et des îles de l'océan Indien, avant d'être nommée chef des opérations au bureau de la FICR à Johannesburg, qui couvre 49 pays d'Afrique subsaharienne.
Forte d'une expérience approfondie au sein du Mouvement, Asha a ensuite été détachée, cette fois au Comité international de la Croix-Rouge (CICR) à Genève, en tant que conseillère pour les partenariats avec le Mouvement. Depuis le début de l'année 2020, elle est secrétaire générale de la Croix-Rouge du Kenya. L'établissement de relations avec les contreparties nationales et internationales est essentiel à la réussite des négociations. Pour elle, il ne s'agit pas seulement de créer des réseaux au sein du Mouvement.
"J'ai également été bénévole dans de nombreuses organisations, notamment l'Association des femmes médecins du Kenya et l'Association dentaire du Kenya, ainsi qu'au niveau mondial. En outre, je suis membre de plusieurs groupes de travail et plateformes au sein du Mouvement de la Croix-Rouge et je soutiens les programmes et les activités de plaidoyer des sociétés nationales à différents niveaux.
Évaluation des inondations au Kenya. (Photo : Dr. Asha Mohammed)
Surmonter le manque d'opportunités
Réfléchissant à son expérience des négociations, elle pense que les femmes n'ont pas eu l'espace et les opportunités nécessaires pour prendre part à de nombreuses négociations à fort enjeu. Elles n'ont peut-être pas la chance de travailler en tant que négociatrices en raison d'une fausse perception selon laquelle elles sont douces, ont tendance à céder facilement et sont improbable obtenir le meilleur résultat.
En outre, les femmes peuvent ne pas être répertoriées en priorité pour les travaux effectués dans des zones difficilement accessibles ou dangereuses en raison de leurs autres responsabilités, telles que la garde d'enfants. Les collègues masculins sont souvent plus susceptibles d'être envoyés dans ces zones. Elle a également reconnu l'importance de la formation à la négociation pour les négociatrices.
"Elles ont besoin d'aide pour développer leurs compétences. Comment pouvons-nous faire en sorte que beaucoup plus de femmes aient la possibilité de suivre des programmes de formation pour acquérir les compétences dont elles ont besoin ? On s'aperçoit qu'il y a beaucoup plus d'hommes dans les programmes. J'ai suivi des cours de formation à la négociation et, même au niveau universitaire, les classes comptaient toujours plus d'hommes que de femmes. Je pense donc que nous devons trouver un moyen d'encourager davantage de femmes à se présenter, à saisir les opportunités de formation et à devenir d'excellentes négociatrices.
Vous pouvez le faire
Revenant sur les questions de genre et de diversité, Asha a fait part de ses difficultés à négocier en tant que femme africaine musulmane, même dans son propre pays. En Afrique, a-t-elle souligné, de nombreux interlocuteurs préfèrent entendre des personnes extérieures plutôt que les leurs.
"Le fait d'être une femme africaine musulmane signifie que je dois travailler peut-être trois fois plus que les autres pour être considérée comme capable de faire le travail.
Sur une note positive, elle pense qu'il y a beaucoup plus d'acceptation au niveau mondial pour ce qui est d'écouter davantage les femmes, de leur donner plus d'opportunités et d'être positif quant aux contributions que les femmes peuvent apporter.
"Je pense également qu'il est très important de se conseiller mutuellement et d'avoir des mentors. Certains de ces mentors peuvent être des hommes. Je suis honnête quand je dis que mes plus grands soutiens ont été les hommes de ma vie, comme mon père, mon mari et mes frères. Ce sont eux qui ont contribué à ma réussite parce qu'ils m'ont encouragée. Ils me soutiennent, m'encouragent et me disent "Tu peux y arriver". Vous avez besoin de personnes que vous pouvez considérer comme des modèles".