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El Centro de Competencia en Negociación HumanitariaCCHN) ha realizado su primer estudio sobre el papel del género y la diversidad en la negociación en el terreno. Entrevistamos a varias mujeres líderes de organizaciones y agencias humanitarias para hablar de los retos y las iniciativas recurrentes. En esta ocasión, hablamos con la Dra. Asha Mohammed, Secretaria General de la Cruz Roja de Kenia, apasionada del desarrollo de las mujeres y las niñas.

Como Secretaria General de la Cruz Roja Keniana, Asha dirige a más de 600 empleados y 200.000 voluntarios, la mayoría de ellos jóvenes. Las actividades de la Cruz Roja de Kenia vinculan la ayuda humanitaria a corto plazo con proyectos de desarrollo a largo plazo que complementan la labor del Gobierno y las autoridades locales. A menudo es necesario negociar para conseguir lo que defiende y encontrar soluciones que beneficien a todas las partes.

De la salud pública a las asociaciones del Movimiento

Antes de incorporarse al Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, Asha trabajó para el Ministerio de Sanidad de Kenia. Cuando el VIH fue declarado desastre nacional, fue destinada al Consejo Nacional de Control del SIDA. Más tarde, se convirtió en Directora de Salud de la Cruz Roja de Kenia y ascendió al cargo de Vicesecretaria General. Durante este tiempo también fue Presidenta de la Comisión de Salud Mundial de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR). Posteriormente fue nombrada jefa de la oficina de zona de la FICR, que abarcaba 15 países de África oriental, el Cuerno de África y las islas del Océano Índico, antes de ser nombrada jefa de operaciones de la oficina de la FICR en Johannesburgo, que abarca 49 países del África subsahariana.

Gracias a su profunda experiencia en el Movimiento, Asha fue posteriormente destinada, esta vez al Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) en Ginebra, como Asesora de Asociaciones del Movimiento. Desde principios de 2020, es Secretaria General de la Cruz Roja de Kenia. El establecimiento de relaciones con homólogos nacionales e internacionales es clave para el éxito de las negociaciones. Para ella, no se trata sólo de establecer contactos dentro del Movimiento.

"También he trabajado como voluntaria en muchas organizaciones, como la Asociación de Mujeres Médicas de Kenia, la Asociación Dental de Kenia y a nivel mundial. Además, soy miembro de varios Grupos de Trabajo y Plataformas dentro del Movimiento de la Cruz Roja y apoyo las agendas y la promoción de las sociedades nacionales a diferentes niveles."

Superar la falta de oportunidades

Reflexionando sobre su experiencia en las negociaciones, piensa que a las mujeres no se les ha dado el espacio y las oportunidades para participar en muchas negociaciones de alto nivel. Es posible que no se les dé la oportunidad de trabajar como negociadoras debido a la falsa percepción de que son blandas, tienden a ceder fácilmente y es poco probable que consigan el mejor resultado.

Además, es posible que las mujeres no figuren principalmente en las listas para realizar trabajos en zonas de difícil acceso o peligrosas debido a sus otras responsabilidades, como el cuidado de los hijos. Los colegas masculinos suelen tener más probabilidades de ser enviados a esas zonas. También reconoció la importancia de la formación en negociación para las mujeres negociadoras.

"Necesitan ayuda para mejorar sus cualificaciones. ¿Cómo podemos garantizar que muchas más mujeres tengan la oportunidad de participar en programas de formación para adquirir las cualificaciones que necesitan? En muchos programas hay muchos más hombres. He asistido a cursos de formación en negociación e, incluso a nivel universitario, en las clases siempre había más hombres que mujeres. Así que creo que tenemos que encontrar la manera de animar a más mujeres a que se presenten, aprovechen las oportunidades de formación y se conviertan en excelentes negociadoras".

Puedes hacerlo

Volviendo al tema del género y la diversidad, Asha compartió sus dificultades para negociar como mujer musulmana africana, incluso en su propio país. En África, señaló, muchos interlocutores prefieren escuchar a los de fuera antes que a los propios.

"Ser una mujer musulmana africana significa que tengo que trabajar quizá tres veces más que otras personas para que se me considere capaz de hacer el trabajo".

Desde un punto de vista positivo, cree que hay una aceptación mucho mayor a nivel mundial en cuanto a escuchar más a las mujeres, darles más oportunidades y ser positivos sobre las contribuciones que pueden hacer las mujeres.

"También creo que es muy importante orientarse mutuamente y tener mentores. Algunos de esos mentores pueden ser hombres. Soy sincera cuando digo que mis mayores apoyos han sido los hombres de mi vida, como mi padre, mi marido y mis hermanos. Son las personas que han estado detrás de mi éxito porque me han animado. Me apoyan, me animan y me dicen: 'Tú puedes'. Necesitas personas a las que puedas admirar como modelos".

Este artículo forma parte del Proyecto Legitimidad, Diversidad y Mujeres en Negociaciones de Primera Línea, que surgió del estudio de CCHNCCHN sobre el papel de la diversidad en la negociación humanitaria de primera línea, presentado en la Reunión Anual de Negociadores Humanitarios de Primera Línea en Ginebra en diciembre de 2018. CCHN CCHN continuará la conversación sobre el tema de la diversidad en las negociaciones de primera línea y empoderará a los trabajadores humanitarios locales e internacionales a través de nuestros eventos de intercambio entre pares. También animamos a más mujeres a participar en nuestros talleresdiseñados para desarrollar las capacidades y los conocimientos necesarios para preparar las negociaciones sobre el terreno. Las opiniones expresadas en este artículo son las de la autora y no reflejan necesariamente la opinión oficial de CCHN, de ninguno de sus Socios Estratégicos ni de las organizaciones de las autoras. A¿Es usted miembro de la Comunidad de Práctica de CCHN ? Lea la entrevista completa en CCHN Connect.