Là où tout a commencé : Le CCHN tient sa première assemblée communautaire à Naivasha, au Kenya

La premièreassemblée communautaire CCHN s'est tenue dans le berceau de la grille de Naivasha.

En 2014, le CICR a organisé une réunion informelle de 24 négociateurs de première ligne expérimentés à Naivasha, au Kenya. L'objectif était d'identifier les caractéristiques communes des pratiques de négociation humanitaire . Cette réunion a débouché sur la première itération de la Grille de Naivasha, un outil analytique pour la planification et l'examen des processus de négociation humanitaire .

Depuis lors, la grille de Naivasha a été adoptée et développée par le Centre de compétence en négociation humanitaire (CCHN), une initiative conjointe du Comité international de la Croix-Rouge (CICR), du Haut Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (HCR), du Programme alimentaire mondial (PAM), de Médecins sans frontières (MSF) et du Centre pour le dialogue humanitaire (CDH). Il a servi de cadre principal pour l'analyse et l'examen des négociations dans le cadre des activités du CCHN dans le monde entier.

Entre le 2 et le 4 décembre 2019, le CCHN a accueilli plus de 70 négociateurs humanitaires de première ligne de plus de 20 organisations à la première assemblée communautaire à Naivasha, au Kenya. La réunion a été organisée avec le soutien de la Division de la sécurité humaine du Département fédéral suisse des affaires étrangères..

L'assemblée communautaire a été conçue pour promouvoir la solidarité et l'engagement des praticiens de terrain qui ont jusqu'à présent joué un rôle clé dans le développement de la communauté de pratique du CCHNet dans la conduite des activités du CCHN sur le terrain.

Joëlle Germanier, chef des opérations du CCHN , a décrit l'événement comme une occasion de "rassembler les membres de la communauté et de leur donner les moyens de jouer leur rôle de facilitateurs, de mentors et d'ambassadeurs du CCHN au sein de leur organisation et de leur communauté locale". Jöelle y a vu une chance de "canaliser leur énergie participative en les invitant à partager leur vision et leurs perspectives sur l'avenir de la communauté du CCHN ".

Favoriser l'appropriation et l'engagement

Les participants étaient aux commandes de ce rassemblement de trois jours. L'expert en facilitation Bhavesh Patel, d'Initiative of Change Switzerland, a aidé le CCHN à concevoir et à préparer l'assemblée. Il a expliqué que l'objectif était de "placer la communauté dans une position de leadership croissante".

Le rassemblement a permis à chaque participant d'être étroitement impliqué dans chaque session, afin de maximiser leur sentiment d'appropriation et d'engagement.

Ils ont raconté des histoires, façonné des conversations, partagé des conseils d'autogestion et animé eux-mêmes des sessions. Forts de leurs connaissances et de leur expérience sur le terrain, ils ont réfléchi à la manière dont ils pourraient soutenir au mieux le développement d'outils et de méthodes de négociation adaptés à leur travail quotidien dans les conflits armés.

Alhadi Albaridi est responsable des affaires humanitaires au Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations unies en Syrie. "Je suis heureux que CCHN ait créé cette atmosphère positive qui m'a permis de rencontrer et d'interagir avec de nombreux travailleurs humanitaires expérimentés du monde entier", a-t-il déclaré. "Il est très important pour moi d'entendre ce que les autres ont à dire et d'essayer de mettre en œuvre des conseils et des méthodes utilisés dans d'autres contextes.

Les membres de la communauté ont appris les uns des autres en partageant leurs succès et leurs échecs. "J'espère que CCHN continuera à offrir aux négociateurs humanitaires un lieu sûr où ils ne seront jamais jugés, mais seulement accueillis, soutenus et respectés", a déclaré Robert Weibel, directeur du Centre for Experiential Negotiation and Applied Diplomacy, qui a animé l'un des ateliers de développement des compétences compétences de négociation.

Renforcer les capacités et améliorer le soutien par les pairs

Le deuxième jour, les participants avaient le choix entre cinq ateliers de développement des capacités. Animés par des experts de premier plan dans leur domaine, ces ateliers visaient non seulement à développer des compétences de négociation spécifiques en matière compétences de négociation , mais aussi à favoriser le mentorat et le leadership.

Un participant a décrit la session avec Emily Biare sur le coaching et le mentorat comme "une véritable révélation. Non seulement pour ce que mentorat est et peut réaliser, mais aussi en termes de discussion de fond que j'ai eue avec mes pairs. C'était en fait un moment de révélation".
Les participants ont pris part à des conversations thématiques sur des thèmes allant de la négociation de crise, de l'endiguement humanitaire et des mesures de confinement liées à la migration, à la diplomatie de la chaîne de valeur pour la diplomatie humanitaire et les partenariats.

"En tant que personne ayant travaillé pendant un certain temps dans de nombreux contextes différents, ce fut un privilège de rencontrer autant de praticiens honnêtes et talentueux. Les aspects transversaux ont été éclairants. Nous savons tous que les opérations sont "spécifiques au contexte", mais il y a tant à apprendre des expériences des autres", a déclaré Peter Scott-Bowden, conseiller principal du PAM auprès du CCHN.