Primera asamblea de la comunidad CCHNen Naivasha, Kenia. (Foto: Andreas CCHN)
La primeraasamblea de la comunidad CCHN tuvo lugar en la cuna de la Rejilla de Naivasha.
En 2014, el CICR celebró una reunión informal de 24 negociadores experimentados de primera línea en Naivasha (Kenia). El objetivo era identificar las características comunes de las prácticas negociación humanitaria . Esa reunión dio lugar a la primera versión del Naivasha Grid, una herramienta analítica para planificar y revisar los procesos de negociación humanitaria itaria.
Desde entonces, el Ritual de Naivasha ha sido adoptado y desarrollado por el Centro de Competencia en Negociación Humanitaria( CCHN), una iniciativa conjunta del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), el Programa Mundial de Alimentos (PMA), Médicos sin Fronteras (MSF) y el Centro para el Diálogo Humanitario (HD). Ha servido como marco principal para analizar y revisar las negociaciones en las actividades CCHN en todo el mundo.
Entre el 2 y el 4 de diciembre de 2019, CCHN dio la bienvenida a más de 70 negociadores humanitarios de primera línea de más de 20 organizaciones a la primera asamblea de la comunidad en Naivasha, Kenia. La reunión se organizó con el apoyo de la División de Seguridad Humana del Departamento Federal de Asuntos Exteriores de Suiza.
El director CCHN , Claude Bruderlein (segundo por la derecha), con los altos directivos del CICR Pascal Daudin (retirado), Pascal Cuttat e Ishfaq Khan (de izquierda a derecha), que habían trabajado en la primera iteración de la Red de Naivasha en 2014. (Foto: Agusmia Putri CCHN)
La asamblea de la comunidad se diseñó para promover la solidaridad y el compromiso entre los profesionales sobre el terreno que hasta ahora han desempeñado un papel clave en el desarrollo de la comunidad de intercambio de prácticas CCHNy en la dirección de las actividades CCHN sobre el terreno.
La Jefa de Operaciones de CCHN , Joëlle Germanier, describió el evento como una oportunidad para "reunir y capacitar a los miembros de la comunidad hacia su papel de facilitadores, mentores y embajadores de la CCHN dentro de su organización y comunidades locales". Jöelle lo vio como una oportunidad de "canalizar su energía participativa invitándoles a compartir su visión y perspectivas sobre el futuro de la comunidad CCHN ".
Los participantes desempeñaron un papel activo en todas las sesiones. (Foto: Agusmia Putri CCHN)
Fomentar la implicación y el compromiso
Los participantes fueron los protagonistas de esta reunión de tres días. El experto en facilitación Bhavesh Patel, de Iniciativa de Cambio Suiza, ayudó al CCHN a diseñar y preparar la asamblea. Explicó que el objetivo era "poner a la comunidad en una posición de liderazgo cada vez mayor".
La reunión permitió a cada participante implicarse estrechamente en cada sesión, para maximizar su sentido de la propiedad y su compromiso.
Contaron historias, dieron forma a las conversaciones, compartieron consejos de autoayuda y facilitaron ellos mismos las sesiones. Basándose en sus conocimientos y en su experiencia sobre el terreno, reflexionaron sobre la mejor manera de seguir apoyando el desarrollo de herramientas y métodos de negociación pertinentes para su trabajo diario en los conflictos armados.
Alhadi Albaridi es Oficial de Asuntos Humanitarios de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de la ONU en Siria. "Me alegro de que CCHN haya creado este ambiente positivo que me ha permitido conocer e interactuar con muchos trabajadores humanitarios experimentados de todo el mundo", afirmó. "Para mí es muy importante escuchar a los demás e intentar poner en práctica consejos y métodos utilizados en otros contextos".
Los miembros de la comunidad aprendieron unos de otros compartiendo sus propios éxitos y fracasos. "Espero que CCHN siga proporcionando un lugar seguro a los negociadores humanitarios en el que nunca se les juzgue, sino que se les acoja, apoye y respete", declaró Robert Weibel, director del Centro de Negociación Experiencial y Diplomacia Aplicada, que dirigió uno de los talleres de desarrollo de competencias de negociación.
Resolviendo retos operativos en un debate entre iguales basado en la Tecnología de Espacio Abierto, con Bhavesh Patel. (Foto: Agusmia Putri CCHN)
Crear capacidad y elevar el apoyo entre iguales
El segundo día, los participantes pudieron elegir entre cinco talleres de desarrollo de capacidades. Impartidos por destacados expertos en sus campos, estos talleres se centraron no solo en el desarrollo de competencias de negociación específicas competencias de negociación , sino también en el fomento de la tutoría y el liderazgo.
Uno de los participantes describió la sesión con Emily Biare sobre coaching y mentoría como "realmente reveladora. No sólo por lo que mentoría es y puede lograr, sino también por el debate de fondo que mantuve con mis compañeros. Fue básicamente un momento de epifanía".
Los participantes tomaron parte en conversaciones temáticas sobre temas que iban desde la negociación de crisis, la contención humanitaria y las medidas de confinamiento relacionadas con la migración, hasta la diplomacia de la cadena de valor para la diplomacia humanitaria y las asociaciones.
"Como persona que lleva tiempo trabajando en muchos entornos diferentes, fue un privilegio haber conocido a tantos profesionales honestos y con talento. Los aspectos transversales fueron esclarecedores. Todos sabemos que las operaciones son 'específicas para cada contexto', pero hay tanto que podemos aprender de las experiencias de los demás", afirmó Peter Scott-Bowden, Asesor Principal del PMA para CCHN.
Informe de la Conferencia
Este informe resume las reflexiones y recomendaciones de los participantes de la primeraasamblea de la comunidad CCHN en Naivasha, Kenia, del 2 al 4 de diciembre de 2019.