Liesbeth Aelbrecht intervino como una de las ponentes de alto nivel en la reunión anual de CCHN en 2017. (Foto: CCHN)
Tuvimos el honor de contar con la presencia de Liesbeth Aelbrecht, ex Directora General de MSF, Centro Operativo - Ginebra, en el primer charlas de la comunidad del CCHN sobre Legitimidad y Mujeres en negociaciones humanitarias, que reunió a mujeres miembros de la CCHN Comunidad de práctica. Tuvimos la oportunidad de ponernos al día con ella después del evento y obtener sus consejos sobre cómo negociar con éxito en primera línea y sobre la carrera de las mujeres en el sector humanitario.
Hay muchas historias en el sector humanitario de personas que selide personas que han llegado a su carrera por casualidad. Para Liesbeth, el trabajo humanitario fue algo más que una elección de carrera: fue una calling. LiesEl viaje de Beth desde el sector privado hasta el mundo humanitario es una esperanza y un testimonio de nuestra humanidad colectiva. Este deseo de servir la llevó a dejar su trabajo en el sector privado y a unirse a Médicos Sin Fronteras. Frontières (MSF).
Liesbeth -con su gran experiencia en el sector privado en materia de análisis de datos, adquisiciones y finanzas, pero también con su abrumador deseo de servir a la humanidad- y MSF -con su liderazgo en la prestación de asistencia médica a las personas afectadas por conflicia, las epidemias y las catástrofes, eran una combinación perfecta. Desde el inicio de su carrera humanitaria en MSF Liesbeth atribuye su éxito a dos factores distintos. En primer lugar, el haber estado expuesta a supervisores que reconocieron su talento y la ayudaron a avanzar en su carrera. En segundo lugar, el abilites de género sobre las tareas peligrosas y técnicas en el campo le permitieron asumir más responsabilidades.liresponsabilidad y de alto nivel.
¿Por qué conformarse? Supera los límites
Liesbeth cree que siguen existiendo estereotipos de género para seguro profesiones humanitarias. Pide a sus colegas femeninas que no participen en el refuerzo de estos estereotipos, sino que demuestren de forma proactiva que ellas también pueden desempeñar funciones históricamente dominadas por los hombres. Ella ha luchado por romper estos estereotipos, incluso al asumir su actual función.
La ex directora general también señala que, según su experiencia, durante las negociaciones las mujeres también tienden a no dar un paso más para conseguir una mejor acuerdo en las negociaciones: "Cuando tienes todo sobre la mesa, tienes que ver hasta dónde puedes llegar. Eso puede suponer una gran diferencia para tus beneficiarios. He aprendido lo ventajoso que puede ser".
Liesbeth reconoce los retos a los que pueden enfrentarse las mujeres en las negociaciones con sus homólogos. Admite que las negociadoras pueden no ser tomadas en serio al principio y comparte que también la han confundido con una anotadora durante las negociaciones. Esto no debería no debe considerarse una desventaja una desventaja o un reto , sino que se utiliza como táctica de negociación o simplemente se aprovecha para aliviar tensiones o establecer relaciones mientras no se es el centro de atención en la mesa. Destaca que la comunicación con las contrapartes fomentaría la confianza que les permitiría superar estos estereotipos.
Sin embargo, todos sabemos que no siempre es así. Precisamente por eso Liesbeth también altaligue la importancia de los equipos en una negociación, de que las personas tengan roles claros y definidos y de utilizar la diversidad dentro del equipo para hacer avanzar la conversación. Reconoce que, dependiendo de contraparte, no siempre tiene sentido que ella tome la iniciativa. A veces, es útil apartarse y dejar que otra persona la represente y hable. Al final, la negociación es un trabajo de equipo: aunque haya un solo portavoz, nunca está ahí como individuo.
Liesbeth también se refirió a las decisiones que toman las mujeres en su vida profesional y personal. Las mujeres llevan muchos sombreros diferentes: como personas, como humanitarias, como profesionales. Estos papeles están entrelazados, especialmente para las mujeres que trabajan en el campo: "Si quieres tener una familia, si eres madre, puedo decirte que todo es posible si eso es lo que quieres. Es la elección que haces. No dejes que nadie te diga lo contrario. Depende de nosotros hacer que las cosas sucedan. Todos estos papeles se pueden combinar".
Liesbeth Aelbrecht visitó un equipo de MSF que trabaja en el Hospital General Rural del distrito de Dhi As Sufal, en el sur de la gobernación de Ibb, en Yemen. (Foto: MSF/Majd Aljunaid)
No sobre nosotros: Sobre ellos
Liesbeth cree que todo lo que hacemos debe sopesarse en función de cómo nuestras decisiones, elecciones y acciones favorecen la causa de las personas a las que servimos. En nuestra línea de trabajo, tener éxito y ser eficiente son medios para un fin y no el fin en sí mismo. En las negociaciones, tenemos que garantizar los mejores resultados humanitarios de manera que las personas a las que pretendemos servir sean las más beneficiadas, y Liesbeth compartió dos cosas útiles a tener en cuenta.
La diversidad de los equipos de negociación es fundamental. Liesbeth señaló que no debemos olvidar que las negociaciones tienen que ver tanto con las personas con las que negociamos como con nosotros. Destaca que debemos sopesar las ventajas y desventajas de elegir miembros del equipo miembros del equipo para cada negociación. Señala que tener diversidad en el equipo es realmente importante ya que permite elegir el perfil más adecuado para la situación.
"Prepara, prepara, prepara",subrayaLiesbethen la importancia de la preparación: "Todo el mundo tiene que saber quién va a decir qué y estar preparado para los diferentes escenarios y respuestas. Cuanto más preparados estén y más claros sean los distintos papeles dentro del equipo, más éxito tendrá la negociación".
Gestión del cambio
Liesbeth también se refirió a dos áreas concretas en las que las organizaciones y los individuos pueden hacer más para lograr resultados en materia de género en el lugar de trabajo.
En primer lugar, sobre la cuestión de la paridad de género, Liesbeth señala que, según su experiencia, hay más mujeres que hombres en los puestos inferiores. Señala que el problema es licamente en la retención del personal femenino en el nivel inicial, más que en la falta de mujeres que quieranlines de mujeres que quieran trabajar sobre el terreno. Una mayor flexibilide los recursos humanos en cuanto a las condiciones. También reclama una mayor acción afirmativa en las operaciones sobre el terreno en lo que respecta a la formación, la preparación y la delide la diversidad. Por ejemplo, en MSF, el personal femenino puede recibir formación interna para manejar vehículos con tracción a las cuatro ruedas. “Afin y al cabo", dice, "todo el mundo quiere ser reclutado y contratado, independientemente del color y el género".
Segundo, Liesbeth hace un llamamiento a las directoras y supervisoras para que detecten y apoyen el talento. Pueden supervisar a sus equipos de forma que les animen a desarrollarse realmente hasta conseguir la diversidad. "Es algo que nosotras, como mujeresen podemos hacer por otras mujeres, así como por nuestros colegas masculinos", dice. "Hay que animar realmente a los miembros de la plantilla a ver su propio potencial".