La Dra. Asha Mohammed socializó las medidas de COVID-19 en Kenia. (Foto: Dra. Asha Mohammed)
El Centro de Competencia en Negociación Humanitaria (CCHN) ha realizado su primer estudio sobre el papel del género y la diversidad en negociación en el terreno. Entrevistamos a varias mujeres líderes de organizaciones y agencias humanitarias para hablar de los retos e iniciativas recurrentes. En esta ocasión, hablamos con la Dra. Asha Mohammed, Secretaria General de la Cruz Roja de Kenia, apasionada del desarrollo de las mujeres y las niñas.
Como Secretaria General de la Cruz Roja de Kenia, Asha dirige a más de 600 empleados y 200.000 voluntarios, la mayoría de ellos jóvenes. Las actividades de la Cruz Roja de Kenia vinculan la ayuda humanitaria a corto plazo y los proyectos de desarrollo a largo plazo que complementan la labor del gobierno y las autoridades locales. A menudo es necesario negociar para conseguir lo que defiende y encontrar soluciones que beneficien a todas las partes.
De la salud pública a las asociaciones del Movimiento
Antes de incorporarse al Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, Asha trabajó para el Ministerio de Sanidad de Kenia. Cuando el VIH fue declarado desastre nacional, fue destinada al Consejo Nacional de Control del SIDA. Más tarde, se convirtió en la Directora de Salud de la Cruz Roja de Kenia, ascendiendo al puesto de Secretaria General Adjunta. Durante este tiempo también fue presidenta de la Comisión de Salud Global de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR). Posteriormente, fue nombrada jefa de la oficina de zona de la FICR, que abarca 15 países de África oriental, el Cuerno de África y las islas del Océano Índico, antes de ser nombrada jefa de operaciones de la oficina de la FICR en Johannesburgo, que abarca 49 países del África subsahariana.
Con una profunda experiencia en el Movimiento, Asha fue posteriormente destacada, esta vez al Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) en Ginebra, como Asesora de Asociaciones del Movimiento. Desde principios de 2020, es la Secretaria General de la Cruz Roja de Kenia. El establecimiento de relaciones con las contrapartes nacionales e internacionales es clave para el éxito de las negociaciones. Para ella, no se trata sólo de establecer redes dentro del Movimiento.
"También he trabajado como voluntaria en muchas organizaciones, como la Asociación de Mujeres Médicas de Kenia, la Asociación Dental de Kenia y a nivel mundial. Además, soy miembro de varios Grupos de Trabajo y Plataformas dentro del Movimiento de la Cruz Roja y apoyo las agendas de las sociedades nacionales y la promoción en diferentes niveles."
Evaluación de las inundaciones en Kenia. (Foto: Dr.Asha Mohammed)
Superar la falta de oportunidades
Reflexionando sobre su experiencia en las negociaciones, piensa que a las mujeres no se les ha dado el espacio y las oportunidades para participar en muchas negociaciones de alto nivel. Es posible que no se les dé la oportunidad de trabajar como negociadoras debido a la falsa percepción de que son blandas, tienden a ceder fácilmente y son poco probable para obtener el mejor resultado.
Además, es posible que las mujeres no figuren principalmente en las listas para realizar trabajos en zonas de difícil acceso o peligrosas debido a sus otras responsabilidades, como el cuidado de los niños. Los colegas masculinos suelen ser enviados a esas zonas. También reconoció la importancia de la formación en materia de negociación para las mujeres negociadoras.
"Necesitan apoyo para desarrollar sus habilidades. ¿Cómo podemos garantizar que muchas más mujeres tengan la oportunidad de participar en programas de formación para obtener las habilidades que necesitan? En muchos programas hay más hombres. He asistido a cursos de formación en materia de negociación, e incluso a nivel universitario, las clases siempre tenían más hombres que mujeres. Así que creo que tenemos que encontrar la manera de animar a más mujeres a presentarse, aprovechar las oportunidades de formación y convertirse en excelentes negociadoras".
Puedes hacerlo
Volviendo al tema del género y la diversidad, Asha compartió sus retos de negociación como mujer musulmana africana, incluso en su propio país. En África, señaló, muchos interlocutores prefieren escuchar a los de fuera que a los propios.
"Ser una mujer musulmana africana significa que tengo que trabajar quizá tres veces más que otras personas para que se me considere capaz de hacer el trabajo".
Como nota positiva, cree que hay una aceptación significativamente mayor a nivel mundial en cuanto a escuchar más a las mujeres, darles más oportunidades y ser positivos sobre las contribuciones que pueden hacer las mujeres.
"También creo que es muy importante ser mentoras y tener mentores. Algunos de esos mentores pueden ser hombres. Soy sincera cuando digo que mis mayores apoyos han sido los hombres de mi vida, como mi padre, mi marido y mis hermanos. Son las personas que han estado detrás de mi éxito porque me han animado. Me apoyan, me animan y me dicen: 'Puedes hacerlo'. Necesitas personas a las que puedas admirar como modelos de conducta".