Les membres de la communauté de pratique CCHN ont partagé leurs méthodes sur la façon de gérer le stress collectivement et individuellement lors de négociations dans des situations volatiles et complexes ou lorsqu'une crise émerge. L'entretien a été réalisé lors de l'événement thématique CCHN Séminaire sur la négociation sous pression 2019.
Les membres de la communauté de pratique CCHN ont partagé leurs méthodes sur la façon de gérer le stress collectivement et individuellement lors de négociations dans des situations volatiles et complexes ou lorsqu'une crise émerge. L'entretien a été réalisé lors de l'événement thématique CCHN Séminaire sur la négociation sous pression 2019.
Les membres de la communauté de pratique CCHN ont partagé leurs méthodes sur la façon de gérer le stress collectivement et individuellement lors de négociations dans des situations volatiles et complexes ou lorsqu'une crise émerge. L'entretien a été réalisé lors de l'événement thématique CCHN Séminaire sur la négociation sous pression 2019.
Le Centre de compétence en négociation humanitaire (CCHN) a récemment lancé un webinairesur la négociation à distance. Elle s'est tenue le 31 août 2020 et portait sur l'établissement de rapports à distance.
Peter Scott-Bowden, conseiller principal du PAM sur CCHN , a expliqué les différents contreparties dans les négociations humanitaires.
Centre de compétences en négociation humanitaire
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Ce panel aborde l'état actuel du dialogue entre les négociateurs humanitaires et les entités armées, notamment pour protéger les populations civiles.
La session disséquera les défis rencontrés dans ces discussions aux enjeux importants, y compris les sanctions, les barrières politiques et les déficits de confiance qui empêchent des résultats fructueux.
Dans une optique de négociation, les experts exploreront des stratégies efficaces pour faire tomber ces barrières, trouver un terrain d'entente et faire avancer les programmes de protection des civils.
L'objectif est de partager des idées, des expériences et des bonnes pratiques susceptibles d'améliorer la sûreté et la sécurité des civils dans les zones de conflit grâce à un meilleur engagement avec les détenteurs d'armes.
Intervenants :
L'action humanitaire est guidée par les principes d'humanité, de neutralité, d'impartialité et d'indépendance. Cependant, les réalités du terrain présentent souvent des scénarios où ces principes peuvent entrer en conflit les uns avec les autres ou avec le besoin urgent de fournir de l'aide.
Le processus de prise de décision dans ces situations est complexe et semé de dilemmes moraux et éthiques. Il est essentiel de comprendre les motivations et les justifications de ces décisions pour faire évoluer les stratégies de négociation humanitaire et maintenir la confiance et la sécurité des travailleurs humanitaires et des bénéficiaires.
Ce panel vise à disséquer la dynamique complexe entre l'adhésion aux principes humanitaires et la confrontation aux dures réalités des zones de conflit et des crises.
Intervenants :
Dans le passé, les possibilités d'apprentissage dans notre secteur étaient souvent offertes par une seule agence, pour des raisons telles que la confidentialité et la spécificité de l'organisation. Cependant, la dernière décennie a vu une évolution vers des formats inter-agences ou multi-agences, enrichissant les expériences des pairs et renforçant les efforts humanitaires coordonnés sur le terrain. Le Centre de compétence en négociation humanitaire (CCHN) a adopté cette approche et a créé un site communauté de pratique qui compte plus de 8 000 membres.
Au cours de cette session, CCHN vise à mettre en évidence les avantages des opportunités d'apprentissage multi-agences et à explorer les moyens d'améliorer la collaboration entre les différentes offres du secteur.
La négociation humanitaire, aujourd'hui reconnue comme une compétence cruciale, englobe diverses compétences non techniques telles que la communication, l'empathie et l'influence. Sa formalisation a conduit à un monde hautement connecté communauté de pratique, promouvant apprentissage entre collègues et le développement.
En outre, la session commémorera le 10e anniversaire du Naivasha Grid, en présentant son site impact et son expansion à travers le site communauté de pratique dans le cadre d'opérations en champ profond.
Intervenants :
Dans cette session, nous aborderons l'intersection du changement climatique, des conflits et des besoins humanitaires, en nous concentrant sur la négociation de solutions à long terme et sur le site résilience dans les régions vulnérables touchées par la dégradation de l'environnement.
Intervenants :
Les négociateurs locaux enracinés dans leurs communautés jouent un rôle essentiel, mais leur contribution à la résolution des crises est souvent méconnue.
Dans cette session, nous explorerons la dynamique complexe entre la garantie de la sécurité des travailleurs humanitaires et le transfert des risques des acteurs internationaux aux acteurs locaux dans le contexte des négociations, et la façon dont les acteurs externes peuvent soutenir les efforts des acteurs locaux sans les dominer.
Il abordera les stratégies et les considérations éthiques liées à la négociation de l'accès, de la protection et de l'assistance, tout en minimisant les risques associés pour les partenaires locaux.
La conversation portera sur la manière dont les pratiques de négociation peuvent être structurées pour protéger toutes les parties, en mettant l'accent sur le leadership des humanitaires locaux sans transférer de risques excessifs.
Les panélistes, parmi lesquels des experts de terrain, des négociateurs locaux et des spécialistes de la sécurité, partageront leurs points de vue et débattront des approches permettant de mener des opérations humanitaires efficaces et sûres par le biais de la négociation.
Intervenants :
Aujourd'hui, le rôle vital des femmes dans la diplomatie, la médiation et le site négociation humanitaire est de plus en plus reconnu et pourtant sous-utilisé.
Sur fond de crises mondiales, nous explorons l'intégration des perspectives et stratégies uniques des femmes dans ces domaines traditionnellement dominés par les hommes.
Cette session vise à identifier et à surmonter les obstacles à la participation des femmes, en montrant comment la diversité des genres peut conduire à des solutions plus efficaces et durables dans les négociations de paix et les interventions humanitaires.
Intervenants :
La collaboration entre les acteurs humanitaires et diplomatiques peut déboucher sur des solutions plus globales et durables, répondant aux besoins immédiats et aux causes sous-jacentes des conflits.
Cette session explorera la manière dont la diplomatie humanitaire peut être efficacement intégrée à négociations humanitaires. Elle soulignera l'importance de tirer parti de l'intersection entre ces deux aspects de l'action humanitaire. Elle soulignera l'importance de tirer parti de l'intersection entre ces deux aspects de l'action humanitaire.
Les intervenants, qui comprennent des négociateurs humanitaires de première ligne et des diplomates chevronnés, partageront leurs expériences à partir de leurs points de vue uniques, fournissant des indications précieuses sur la résolution collaborative de problèmes dans des situations complexes.
Intervenants :
Enregistrement non disponible.
Cet atelier vise à doter les négociateurs humanitaires de stratégies leur permettant d'accroître leur influence et d'obtenir des accords lorsqu'ils sont confrontés à des groupes plus puissants contreparties, tels que des groupes armés non étatiques ou des gouvernements dominants.
Il couvrira des techniques pratiques, des études de cas et des tactiques psychologiques spécialement conçues pour les scénarios dans lesquels le négociateur est en situation de désavantage.
La session équilibrera entre l’échange d’expertise, la narration et la compétition dans un jeu interactif sur la façon dont les humanitaires peuvent négocier avec le pouvoir.
Intervenants :
Enregistrement non disponible.
Comment la désinformation et le discours de haine sont-ils utilisés pour modifier les rapports de force et la dynamique du pouvoir au cours des négociations ?
Participez à cette session pour apprendre à identifier et à neutraliser les menaces numériques, à maintenir la base factuelle des scénarios de négociation et à garantir l'intégrité de vos processus de négociation.
Intervenants :
L'efficacité de la réponse humanitaire à la suite d'une catastrophe dépend de la rapidité avec laquelle les structures de coordination sont mises en place, les chaînes d'approvisionnement sont activées et les ressources humaines et financières sont mobilisées.
Négocier dans les contextes de catastrophe devient un défi en raison des nombreuses parties impliquées. Souvent, les survivants deviennent les premiers intervenants jusqu'à ce que les mécanismes traditionnels de réponse humanitaire soient mis en place. Ensuite, lorsque les acteurs humanitaires interviennent, il est nécessaire de négocier et de coordonner la réponse entre les multiples acteurs.
En 2023, le site CCHN a lancé sa recherche sur la négociation dans le contexte des catastrophes. Depuis, nous avons mené une série d'entretiens pour comprendre les pratiques sur le terrain, produit un site rapport et développé une session thématique avec le projet pour développer ce sujet à l'avenir.
Le CCHN a commencé à étudier le thème des communautés au centre des négociations dans le cadre du Middle East Think Tank, un projet d'un an développé en collaboration avec la Harvard Humanitarian Initiative.
Un groupe de membres de la communauté du CCHN a partagé ses expériences, examiné la littérature et travaillé avec des expert·e·s d'autres secteurs pour identifier les principaux défis liés au sujet.
Le groupe a ensuite mené des discussions de groupe pour développer des bonnes pratiques et des outils qui soutiennent les travailleurs de première ligne lorsque les négociations impliquent les communautés.
Négocier et opérer dans des contextes affectés par la violence des gangs requiert une approche stratégique. Ces contextes ont tendance à être volatiles, imprévisible et difficiles d'accès. Il est difficile d'établir des lignes de communication claires car les gangs sont très fragmentés et le commandement change souvent.
Les recherches menées par le CCHN montrent que la stabilité du personnel, la nécessité du soutien psychologique à long terme et l'instauration d'un climat de confiance sont les meilleures stratégies pour opérer dans les zones contrôlées par les gangs.
Nous continuons à travailler sur ce sujet et à offrir des conseils pratiques aux humanitaires travaillant dans ces contextes.
Pour aider les populations touchées, les humanitaires mènent souvent des négociations avec l'aide d'interprètes. La communication change lorsque des interprètes sont impliqués et si le ou la négociateur·rice ou l'interprète ont peu d'expérience dans ce domaine, des difficultés surgissent et les résultats des négociations s'en ressentent.
Le CCHN s'entretient régulièrement avec des négociateur·rice·s et des interprètes qui travaillent ensemble dans des contextes humanitaires afin de comprendre quels sont les obstacles auxquels ils sont confrontés et comment les éliminer. Depuis 2022, nous avons développé un rapport, des lignes directrices et des modules d'apprentissage pour aider les interprètes et les négociateur·rice·s à améliorer leurs relations de travail.
Contrairement aux négociateurs et négociatrices d'autres domaines, les négociateur·rices·s humanitaires sont souvent exposé·e·s à des environnements extrêmement stressants sur des périodes prolongées, en plus des pics de pression épisodiques.
Les recherches menées par le CCHN se concentrent sur les causes et les conséquences de la pression, ainsi que sur les meilleures pratiques pour la contrer. Nous avons développé un programme pour aider les humanitaires à se préparer, à gérer et à réduire la pression et nous proposons des rencontres régulières pour discuter de ce sujet dans notre communauté.
Les négociations humanitaires et la diplomatie humanitaire sont intrinsèquement liées, mais ce qui les différencie n'est pas toujours clair. Certains considèrent les négociations humanitaires comme l'un des nombreux instruments de la diplomatie humanitaire, tandis que d'autres voient dans cette dernière des efforts déployés à un niveau "supérieur" par les chefs d'agence, les chefs d'État et les diplomates.
Le CCHN continue d'étudier ce lien afin d'apporter plus de clarté et d'identifier les possibilités de synergie entre les deux types de négociations.
Les humanitaires travaillant dans des contextes de déplacement négocient avec de multiples contreparties, y compris les gouvernements, les autorités des camps, les communautés d'accueil et les personnes touchées elles-mêmes. Les négociations se déroulent souvent dans un environnement politiquement chargé où les humanitaires opèrent dans une zone grise légale.
Depuis 2020, le CCHN recueille des informations sur les négociations dans les contextes de déplacement afin de comprendre les défis auxquels sont confrontés les humanitaires. Nous avons développé des simulations contextuelles, des études de cas et des ateliers pour soutenir les humanitaires travaillant dans ces contextes.
Les négociations autour des soins de santé sont particulières. Elles impliquent non seulement des acteurs armés, mais aussi des patients et leurs familles, et sont souvent très émotionnelles. Les humanitaires doivent également naviguer dans des systèmes de santé publique complexes tout en respectant les principes humanitaires.
À la demande des humanitaires, le CCHN a lancé ses recherches sur le thème des soins de santé et des négociations en 2019. Depuis, nous avons développé des ateliers de négociation et des études de cas adaptés aux contextes des soins de santé, ainsi qu'un module d'apprentissage sur la manière de désamorcer une situation tendue.
La protection reste l'un des enjeux humanitaires les plus difficiles à négocier. La plupart des humanitaires la considèrent comme un sujet "sensible, abstrait, non prioritaire et controversé". C'est cette absence de consensus qui rend les négociations sur la protection particulièrement difficiles.
En collaboration avec la communauté, le CCHN a identifié les défis communs et les meilleures pratiques lors de la négociation en matière de protection. Cette recherche a donné lieu à un atelier de négociation sur la protection, à des simulations et à un groupe thématique.
Les sociétés militaires privées, les armées d'État, les forces gouvernementales et les groupes armés sont quelques-uns des contreparties les plus courants des humanitaires.
Ces acteurs, aussi divers soient-ils, suivent leurs propres valeurs, croyances, codes d'honneur et hiérarchies. Il est essentiel de comprendre leurs motivations pour instaurer la confiance et négocier efficacement.
Au CCHN, nous menons des recherches sur la meilleure façon d'interagir avec les groupes armés étatiques et non étatiques et nous les mettons à la disposition de l'ensemble de la communauté humanitaire par le biais de séminaires en ligne, de sessions thématiques et de publications.
La négociation pour un accès sûr et durable peut souvent sembler non structurée et spéculative. Les conditions de travail des agences humanitaires peuvent être difficiles, les autorités locales peuvent ne pas être ouvertes à la collaboration et le compromis que les humanitaires arrivent à obtenir peut ne pas être approprié pour répondre aux besoins humanitaires. Alors, comment les humanitaires peuvent-ils obtenir un accès sûr ?
Le CCHN mène des recherches sur les négociations pour l'accès humanitaire. Notre travail vise à comprendre comment les humanitaires gagnent la confiance, établissent des garanties et évaluent l'impact des compromis. Nous recueillons les meilleures pratiques et les leçons apprises et les partageons lors de nos ateliers et dans nos publications.
Depuis 2018, le CCHN étudie la question de la diversité dans les négociations humanitaires.
Les humanitaires à différents niveaux de gestion ont partagé leur point de vue sur la manière dont leur identité et celle de leur contrepartie ont influencé les négociations qu'ils ont menées.
Les expériences varient, mais la plupart des humanitaires ont expliqué qu'au cours des négociations, ils mettent l'accent sur des éléments spécifiques de leur identité, de leurs compétences et de leurs antécédents - en mettant en avant ceux qui leur permettent d'établir plus facilement un rapport avec leur contreparties, et en minimisant ceux qui sont perçus comme préjudiciables.
Pour poursuivre la conversation sur la diversité, nous organisons régulièrement des discussions informelles afin de recueillir des témoignages sur les expériences, les impressions et les points de vue des humanitaires et nous présentons nos conclusions à la communauté.
Le CCHN aide les agences humanitaires à développer leur capacité de négociation interne en fournissant un soutien personnalisé en matière d’élaboration de programmes d’apprentissage et de développement pour l’institution et les membres du personnel.
...tu cherches à renforcer les compétences de négociation des membres de ton personnel au sein de ton organisation.
...tu souhaites que ta formation à la négociation interne s’appuie sur des recherches récentes et sur la pratique de centaines d’humanitaires travaillant dans le monde entier.
Le CCHN peut aider ton département d’apprentissage interne à concevoir un programme spécifique (ad hoc ou permanent), basé sur notre méthodologie et conforme aux défis actuels et à la stratégie d’apprentissage de ton agence.
Le programme peut prendre la forme d’une formation entre pairs en ligne ou en personne, ou d’une expérience individuelle par le biais de matériel d’apprentissage en ligne et d’auto-apprentissage.
Nous fournissons à l’organisme demandeur l’accès à l’ensemble de la méthodologie d’apprentissage du CCHN. Alternativement, nous intégrons des sessions d’apprentissage basées sur notre méthodologie dans un programme d’apprentissage existant dispensé par l’agence.
Nous aidons également ton agence à relever des défis spécifiques grâce à un contenu d’apprentissage sur mesure axé sur un thème ou une région.
Toute agence humanitaire ou institution d'enseignement.
Anglais, français, espagnol et arabe.
N’hésite pas à nous contacter pour obtenir plus d’informations et une proposition personnalisée.
Nous soutenons les agences humanitaires ou les équipes de terrain en les conseillant sur la négociation de l’accès et de la protection sur la base de nos outils analytiques et de notre travail politique.
...tu recherches des conseils sur mesure pour t’aider à résoudre un problème humanitaire complexe.
...tu souhaites être soutenu·e dans l’application des outils stratégiques du CCHN pour tes défis locaux.
Le CCHN offre différents niveaux de soutien consultatif.
Niveau 1 - Soutien technique bilatéral. Nous fournissons des conseils aux membres de la communauté et aux organisations partenaires grâce à l’expertise du personnel du CCHN et de consultant·e·s spécialisé·e·s.
Niveau 2 - Recherche spécialisée et réponse politique. L’équipe de recherche et développement du CCHN fournira une analyse approfondie et des conseils, en collaboration avec l’équipe opérationnelle et des membres sélectionné·e·s de notre communauté de pratique.
Niveau 3 - Soutien consultatif direct. Tu seras soutenu par une équipe de conseiller·ère·s mobiles du CCHN composée de nos capacités opérationnelles internes et de ressources externes.
Toute agence humanitaire ou institution d'enseignement.
Anglais, français, espagnol et arabe.
N’hésite pas à nous contacter pour obtenir plus d’informations et une proposition personnalisée.
Découvre les outils de négociation les plus modernes, applique-les à tes propres négociations et réfléchis de manière critique avec tes pairs tout en contribuant à l’avancement de la recherche.
...tu souhaites approfondir les outils de négociation du CCHN appris lors des ateliers sur la négociation humanitaire, des ateliers avancés de négociation humanitaire ou des sessions thématiques.
...tu testes et pratiques ces outils dans ta vie professionnelle quotidienne et tu t’engages dans une réflexion critique sur les outils et ta pratique avec tes pairs et avec le soutien potentiel des mentor·e·s du CCHN.
...tu souhaites être parmi les premier·ère·s à tester et à valider les outils de négociation innovants récemment développés par les chercheur·euse·s du CCHN et les membres de la communauté.
...tu es disponible et tu t’engages à participer à au moins trois sessions du laboratoire de négociation.
Les laboratoires de négociation sont des discussions et des échanges critiques entre praticien·ne·s de terrain autour d’outils et de modèles existants ou pilotes qui ont été récemment élaborés par des chercheur·euse·s du CCHN ou par des membres de la communauté dans le contexte des groupes thématiques. Les laboratoires peuvent être coanimé·e·s par des mentor·e·s du CCHN et d’autres membres sélectionné·e·s de la communauté du CCHN ayant une grande expérience humanitaire et une excellente connaissance des outils du CCHN.
Tu auras l’occasion de tester les outils, de les appliquer dans tes négociations et de fournir des commentaires pour de futurs développements, tout en soutenant les efforts de recherche en cours.
Vous devez avoir déjà participé à une formation CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
Anglais, français, espagnol et arabe.
Les laboratoires de négociation sont organisés en petits groupes, en fonction de la demande, sur trois à cinq sessions. Ils se déroulent en ligne et réunissent trois à cinq participant·e·s.
Tu ne recevras pas de certificat pour cette activité.
Les laboratoires de négociation sont organisés sur demande.
Rejoins d’autres praticien·ne·s de l’humanitaire et des expert·e·s en santé mentale pendant quelques jours et renforce ta capacité à te préparer, à gérer et à te remettre de négociations sous pression.
...tu recherches un espace sûr et confidentiel pour discuter avec d’autres humanitaires des défis et dilemmes personnels liés à la négociation sous pression ou dans des contextes à haut risque.
...tu souhaites explorer les derniers outils et méthodes permettant d’identifier, de gérer et de faire face au stress dans des environnements complexes.
...(pour les retraites visant à former des facilitateur·rice·s), tu es prêt·e à faciliter des activités similaires à l’avenir et à en organiser d’autres dans ta région.
Les retraites t’offrent un environnement sûr pour échanger et de nouvelles techniques pour mieux te préparer, gérer et récupérer des situations sous pression. Tu apprendras à renforcer ta résilience et à soutenir tes collègues confronté·e·s à des dilemmes personnels, éthiques et professionnels.
Parmi les sujets abordés lors des retraites figurent les dimensions mentales, émotionnelles et physiques de la gestion de la pression et de l’autogestion, ainsi que le “avant”, le “pendant” et le “après” de la négociation sous pression.
Vous devez avoir déjà participé à une CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
Les retraites sont particulièrement adaptées aux membres de la communauté qui s'intéressent de près aux activités de santé mentale et de gestion de la pression du site CCHN.
Certaines retraites visent à former de nouveaux facilitateurs et de nouvelles facilitatrices, en leur fournissant les outils nécessaires pour organiser leurs propres ateliers. Dans ce cas, tu dois avoir suivi une formation de facilitateur·rice et avoir un intérêt marqué pour le thème de la résilience dans la négociation sous pression. Tu dois avoir la volonté et les ressources nécessaires pour organiser au moins deux sessions / séries de sessions / une retraite dans ton contexte local dans les 12 mois suivant la formation.
Anglais, français ou espagnol. D’autres langues peuvent être disponibles pour les ateliers organisés par les facilitateur·rice·s, en fonction du contexte dans lequel se déroule la retraite.
Les retraites se déroulent en personne. Elles durent généralement cinq jours (certaines activités parallèles peuvent avoir lieu en ligne pour la communauté élargie). Elles comprennent des discussions et des exercices en groupe.
Les retraites comprennent un maximum de 25 participant·e·s. Les participant·e·s en personne doivent être en mesure de couvrir les frais de vol et de visa.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Apprends des techniques utiles pour mieux gérer la pression lors de négociations difficiles et apporte un soutien similaire aux membres de ton équipe.
...tu souhaites apprendre des techniques pour mieux te préparer, gérer et faire face à des négociations sous pression.
...tu souhaites partager et échanger de manière confidentielle sur des questions relatives à la gestion et prise en charge personnelle de ta santé mentale au cours des processus de négociation difficile.
...tu souhaites devenir plus résilient·e et prévenir l’impact négatif de la pression à long terme.
...tu envisages d’utiliser des outils d’autogestion pour aider les membres de ton équipe à mener à bien des négociations complexes.
El programa "Prepárate para la presión" te ayudará a comprender tu comportamiento, a dominar tus emociones y a aprender métodos para reducir los efectos de la presión durante las negociaciones de alto riesgo.
Vous devez avoir déjà participé à une formation CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
L’atelier est régulièrement proposé en anglais, en français et en espagnol.
Los talleres, impartidos por especialistas en el manejo de la presión, tienen lugar en línea y se basan en la puesta en común de las experiencias de quienes participan. Incluyen ejercicios de respiración y otros ejercicios corporales.
Le programme est composé de quatre modules d’une durée totale de 10 heures. Les ateliers sont normalement organisés tous les deux mois. Chaque événement accueille un maximum de 25 participant·e·s.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Crée une relation individuelle avec d’autres humanitaires au sein de la communauté du CCHN. Apprends d’un·e collègue qui comprend ton contexte de négociation dans un espace sûr d’échange et de réflexion.
...tu négocies actuellement sur le terrain dans des contextes humanitaires.
...tu cherches des moyens de renforcer tes compétences en matière de négociation tout en discutant de ta propre expérience.
...tu souhaites entrer en contact avec d’autres professionnel·le·s tout en stimulant ta réflexion, ton esprit critique, l’échange d’idées et le brainstorming.
Les mentor·e·s élargissent leur expertise en matière de négociation tout en développant des compétences interpersonnelles telles que l’écoute active, la pensée critique et offrir et recevoir du feed-back.
Les mentoré·e·s ont accès à un espace de réflexion et d’échange sûr et confidentiel avec un·e négociateur·rice expérimenté·e pour développer les compétences et aptitudes liées à la négociation.
Les mentors et les mentorés doivent avoir déjà participé à un programme CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
Les mentors rejoignent le programme sur invitation, en fonction des compétences et de l'expertise dont ils font preuve. Ils participent à un atelier d'intégration avant d'être inscrits dans la base de données des mentors de CCHN .
Les mentorés peuvent rejoindre le programme en soumettant une candidature en ligne. L'équipe CCHN les guide afin qu'ils puissent profiter pleinement de la relation mentorat .
Les documents de formation et d’accompagnement sont disponibles en anglais, en français et en espagnol. Toutefois, les échanges de mentorat peuvent avoir lieu dans n’importe quelle langue partagée par le ou la mentor·e et le ou la mentoré·e. Les mentor·e·s actuellement disponibles dans notre base de données parlent collectivement plus de 80 langues.
Avant d'entrer dans une relation avec mentorat , les mentors participent à un atelier d'intégration au cours duquel ils apprennent les pratiques et les compétences de mentorat , notamment la structuration d'une relation avec mentorat , l'écoute active et la fourniture d'un retour d'information. Ils mettent ensuite ces compétences en pratique lors de jeux de rôle.
Les mentorés qui s'inscrivent ont accès à la base de données CCHN mentorat , où ils peuvent sélectionner et contacter de manière autonome le(s) mentor(s) dont le profil ou l'expertise correspond le mieux à leurs besoins. La relation individuelle entre un mentoré et un mentor se déroule de manière privée et confidentielle, selon les préférences des participants.
Le site CCHN organise des "cafés mentorat" deux fois par mois. Tous les participants sont invités à y assister et à discuter en groupe des pratiques de mentorat .
Las personas que asistan al taller de incorporación para personas mentoras en su totalidad recibirán un certificado de finalización.
Quienes busquen una persona mentora no recibirán certificado.
Contacte-nous si tu souhaites devenir mentor·e.
Rejoins une réunion informelle et régulière de professionnel·le·s de l’humanitaire pour discuter d’un défi de négociation spécifique et produire des conseils pratiques pour les collègues humanitaires.
...tu souhaites recevoir des conseils pratiques de la part d’autres négociateur·rice·s humanitaires sur tes défis opérationnels.
...tu t’engages à travailler avec d’autres membres de la communauté à l’élaboration d’outils, de lignes directrices ou de cadres concrets susceptibles d’aider les praticien·ne·s de l’humanitaire.
...tu souhaites discuter avec des expert·e·s et des chercheur·euse·s, t’engager dans la recherche « opérationnelle », créer un espace de discussion et sortir des sentiers battus pour trouver des solutions créatives à des défis communs.
...tu peux t’engager à participer à des discussions périodiques sur le thème du groupe.
Vous devez avoir déjà participé à une conférence CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif. Vous devez vous engager à développer un sujet particulier lié à négociation humanitaire.
Anglais ou toute autre langue selon les préférences du groupe.
Les réunions des groupes thématiques ont lieu en ligne à intervalles réguliers (généralement toutes les 4 à 6 semaines).
Les groupes thématiques sont des échanges informels et tu ne recevras pas de certificat pour cette activité.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Discussions de groupe informelles mais structurées autour d’un angle ou d’un contexte de négociation spécifique, en ligne ou en personne.
...vous êtes à la recherche d'un échange informel en groupe sur un sujet certain défi relatif aux négociations humanitaires.
...vous souhaitez bénéficier du soutien d'un réseau mondial pour vous aider à planifier et à mener à bien de futures négociations humanitaires.
Toute personne ayant déjà participé à une conférence CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
Arabe, anglais, français ou espagnol, en fonction de l'orientation géographique de chaque événement.
Les cercles de discussion peuvent se dérouler en ligne ou dans le cadre d’événements en personne.
Leur durée varie en fonction du thème. Les événements en ligne durent généralement une à deux heures. Chaque événement compte en moyenne 20 participant·e·s.
Les cercles de discussion sont des échanges informels. Tu ne recevras pas de certificat pour cette activité.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Teste tes compétences en matière de négociation dans le cadre d’un scénario réaliste et mets en pratique ta connaissance des outils du CCHN.
...tu souhaites tester ta compréhension des outils et méthodes de négociation appris lors des ateliers précédents.
...tu cherches à renforcer tes compétences en matière de résolution de problèmes par le biais de jeux de rôle et à mieux te préparer à ta prochaine négociation.
Toute personne ayant déjà participé à une conférence CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
Arabe, anglais, français ou espagnol.
Les simulations peuvent se dérouler en personne ou en ligne, à l’aide de tableaux interactifs virtuels. Elles sont généralement organisées en complément d’un atelier sur la négociation humanitaire ou d’une autre activité d’apprentissage.
Une simulation dure entre deux et quatre heures et comprend un maximum de 30 participant·e·s.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Capacítate para facilitar un taller del CCHN y ayuda a profesionales del sector humanitario a reforzar su capacidad de negociación, beneficiándote al mismo tiempo de su experiencia colectiva.
Lleva tu participación en la comunidad del CCHN al siguiente nivel y dirige talleres para tu equipo o para la comunidad humanitaria en general, con el apoyo del CCHN.
...vous souhaitez apprendre des techniques de facilitation applicables à différents domaines.
...vous souhaitez bénéficier de l'expertise de négociateurs humanitaires qui partagent leur expérience et leur pratique.
...vous souhaitez partager votre apprentissage sur négociation humanitaire avec les membres de votre organisation ou d'autres professionnels du secteur.
... vous êtes disponible pour animer CCHN Ateliers sur la négociation humanitaire en ligne et en présentiel.
Tu apprendras les techniques de facilitation pour guider d’autres professionnel·le·s de l’humanitaire dans l’application de la méthodologie de négociation développée par le CCHN.
Les thèmes abordés comprennent l’écoute active, la communication efficace, la narration et la réalisation de présentations sans utiliser PowerPoint.
À la fin de la formation, tu seras en mesure d’animer des ateliers de négociation humanitaire du CCHN, notamment en utilisant des études de cas et des exercices de simulation.
Les facilitateur·rice·s actif·ve·s du CCHN ont accès à des opportunités d’apprentissage et de partage, y compris la réunion annuelle des facilitateurs et facilitatrices (FAM).
Vous devez avoir déjà assisté à une conférence CCHN atelier sur la négociation humanitaire en tant que participant engagé. Vous devez faire preuve d'une très bonne compréhension des outils de négociation CCHN et d'un engagement à partager votre apprentissage avec d'autres professionnels.
Arabe, anglais, français ou espagnol.
Les formations pour les facilitateurs et les facilitatrices sont disponibles à la fois en ligne ou en personne. Les ateliers en ligne comprennent quatre sessions de deux heures chacune et accueillent un maximum de 25 participant·e·s ; ils se concentrent sur le renforcement des compétences d’animation pour les événements en ligne.
Les ateliers en personne durent quatre jours complets et accueillent un maximum de 15 participant·e·s. Ils visent à développer les compétences nécessaires à l’organisation d’événements en personne.
Une fois la formation terminée, tu seras invité·e à rejoindre les ateliers de négociation humanitaire en tant que facilitateur ou facilitatrice.
Oui. Les personnes qui participent à l’intégralité de l’atelier et qui animent ensuite au moins un atelier de négociation humanitaire recevront un certificat d’accomplissement.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Les ateliers de négociation humanitaire avancée offrent aux participants l'occasion de consolider leurs acquis tout en acquérant des compétences et des outils avancés pour planifier, gérer ou évaluer les négociations humanitaires. Vous approfondirez les aspects comportementaux de la négociation à travers les outils du site CCHN , en les mettant en pratique dans des scénarios spécifiques au contexte.
...tu as fait le point sur les outils et stratégies de négociation découverts lors d’un atelier sur la négociation humanitaire et tu ressens le besoin d’une base plus solide ou plus approfondie.
...tu es intéressé·e par des outils avancés et plus complexes pour planifier et évaluer vos négociations et réfléchir de manière critique à votre pratique actuelle.
...tu souhaites améliorer tes compétences en matière de négociation et de communication, en expérimentant et en apprenant de tes erreurs.
...tu es un·e responsable d’équipe ou tu as un poste de direction qui mène régulièrement des négociations humanitaires.
Les ateliers avancés de négociation humanitaire abordent différents sujets sur quatre jours :
Une simulation de négociation complète l'atelier le quatrième jour. L’atelier avancé de négociation humanitaire est basé sur le partage d’expériences de négociation des participant·e·s et des simulations. Il te sera demandé de partager (en toute confidentialité) tes expériences de négociation avec le groupe comme base de discussion et d’exercices communs.
Vous devez avoir déjà participé à une formation CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif. Vous devez également avoir plusieurs années d'expérience en matière de négociation sur le terrain.
Anglais, espagnol et français - avec possibilité d'interprétation en direct dans d'autres langues.
Les ateliers avancés de négociation humanitaire peuvent se dérouler en ligne ou en personne. Les ateliers en personne durent quatre jours complets et accueillent de 16 à 20 participant·e·s. Des ateliers en ligne peuvent être organisés sur demande.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Les ateliers de négociation appliquée aident les professionnels de l'humanitaire à développer des compétences supplémentaires pour planifier et mener des négociations dans des contextes spécifiques ou autour de sujets opérationnels particulièrement difficiles. Les participants sont initiés à des méthodes, des outils et des études de cas adaptés au contexte et basés sur les dernières recherches CCHN et sur la pratique humanitaire.
...tu cherches à consolider tes connaissances acquises lors d’un atelier sur la négociation humanitaire.
...tu souhaites acquérir des compétences et des outils avancés pour planifier et évaluer une négociation humanitaire et délivrer un mandat.
...tu es un·e responsable d’équipe ou tu as un poste de direction menant régulièrement des négociations humanitaires.
Les ateliers appliqués à un cas pratique de négociation abordent différents sujets sur trois jours :
Vous devez avoir déjà participé à une formation CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif. Vous devez également avoir plusieurs années d'expérience en matière de négociation sur le terrain.
Anglais, espagnol et français - avec possibilité d'interprétation en direct dans d'autres langues.
Les ateliers en personne durent trois jours complets. Ils accueillent de 16 à 20 participant·e·s.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Une négociation réussie ne dépend pas seulement des outils et des stratégies appliqués, mais aussi de la manière dont le négociateur interagit avec le site contrepartie. Apprenez à développer compétences de négociation , notamment la communication, la conscience de soi, l'intelligence émotionnelle et la gestion des conflits.
...tu souhaites prendre conscience de la manière dont ton comportement et tes signes corporels peuvent influencer l’issue d’une négociation.
...tu souhaites découvrir des approches complémentaires permettant d’établir une relation de confiance avec un·e homologue.
Chaque atelier est divisé en quatre sessions, respectivement axées sur les thèmes suivants :
Toute personne ayant déjà participé à une conférence CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
Arabe, anglais, français ou espagnol, en fonction de l'orientation géographique de chaque événement.
Les ateliers sur les compétences en matière de négociation sont généralement dispensés en ligne pendant deux jours. Ils comprennent des jeux de rôle et des simulations. Ils sont souvent organisés en relation avec un autre atelier en personne. Chaque événement accueille en moyenne 20 participant·e·s.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Un premier pas dans votre parcours d'apprentissage CCHN et une opportunité de rejoindre une communauté mondiale de négociateurs humanitaires. Ateliers sur la négociation humanitaire vous fournit des connaissances sur les outils de négociation fondamentaux qui sont essentiels pour planifier, mener et évaluer les négociations sur le terrain. Ces connaissances vous seront utiles pour développer votre expertise en matière de négociation et vous préparer à des ateliers plus avancés. La participation à Ateliers sur la négociation humanitaire est une condition préalable à l'inscription à CCHN communauté de pratique et à la participation à d'autres activités d'apprentissage CCHN .
...tu souhaites acquérir une compréhension fondamentale des outils et méthodes de négociation, partager ton expérience de la négociation et apprendre des autres, entrer en contact avec des négociateur·rices·s humanitaires dans ta région ou autour d'un sujet spécifique et poser les bases pour participer à des ateliers plus avancés à l'avenir.
Tu découvriras également quelques techniques de base pour désamorcer une situation sous haute pression. Tu mettras ensuite tes nouvelles connaissances en pratique lors d'un exercice de simulation à la fin de l'atelier.
Tu dois être un·e professionnel·le de l'humanitaire et avoir au moins trois ans d'expérience de négociation sur le terrain. Les ateliers sur la négociation humanitaire sont ouverts au personnel national et international des organisations humanitaires.
Arabe, anglais, français, espagnol ou portugais, en fonction de l'orientation régionale de chaque atelier. Le matériel pédagogique peut être traduit dans d'autres langues.
Les ateliers sur la négociation humanitaire sont basés sur le partage d'expériences de négociation des participant·e·s. Tu seras invité·e à partager (confidentiellement) tes propres histoires avec le groupe comme base de discussion et d'apprentissage communs.
Les ateliers en ligne comprennent six sessions, chacune d'une durée de deux heures (10 heures au total), réparties sur trois ou cinq jours.
Les ateliers en personne se déroulent sur trois jours complets et peuvent comporter des sessions thématiques supplémentaires.
Le CCHN acceptera un maximum de 30 personnes pour les ateliers en personne et un maximum de 50 personnes pour les ateliers en ligne.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte notre calendrier d’événements publics pour découvrir lequel de nos prochains ateliers est le plus pertinent pour toi, puis soumets ta candidature en ligne.
Un espace sûr, interactif et confidentiel pour les décideurs humanitaires et les cadres supérieurs afin de partager des expériences de négociations complexes et de mieux diriger les équipes de négociation dans leurs relations avec des interlocuteurs difficiles contreparties. Le fait de remplir le formulaire Programme exécutif permet d'accéder au formulaire CCHN communauté de pratique ainsi qu'à d'autres possibilités d'apprentissage avancé.
...tu es un·e responsable au sein d’une agence humanitaire (représentant·e pays, directeur·rice pays, directeur·rice adjoint·e ou niveau équivalent) et tu agis en tant que mandataire dans les processus de négociation humanitaire.
....tu souhaites renforcer ton leadership dans l’encadrement des équipes de négociation de ton agence.
....tu souhaites acquérir des compétences avancées en matière de négociation dans des environnements complexes tout en faisant partie d’un réseau professionnel de cadres supérieurs.
Le programme exécutif fait appel à des exercices pratiques, des échanges entre pairs et des simulations pour encourager l’apprentissage autour des thèmes suivants :
Des responsables humanitaires chevronné·e·s occupant actuellement un poste de directeur·rice national·e, de directeur·rice adjoint·e ou une fonction équivalente.
Les ateliers du programme exécutif se déroulent généralement en personne sur trois jours. Toutefois, d’autres formats peuvent être disponibles sur demande.
Chaque événement accueille en moyenne 30 participant·e·s.
Oui, les personnes qui participent à l’intégralité de l’événement reçoivent un certificat d’accomplissement.
Consulte notre calendrier d’événements publics pour découvrir lequel de nos prochains ateliers est le plus pertinent pour toi, puis soumets ta candidature en ligne.
Les ateliers du programme exécutif se déroulent généralement en personne sur une période de trois jours. Toutefois, d'autres formats peuvent être proposés sur demande. Chaque événement accueille en moyenne 30 participant·e·s.
...tu souhaites examiner de plus près un sujet ou un défi spécifique auquel tu es confronté·e dans le cadre de tes processus de négociation et recevoir des conseils pratiques de la part d’autres professionnel·le·s.
Les sessions thématiques sont basées sur de la recherche effectuée par le CCHN et sur le partage d’expériences de négociation des participant·e·s. Nous sélectionnons des thèmes ou des contextes opérationnels et adaptons la session en fonction de ceux-ci.
Certains des sujets que nous avons abordés lors des précédentes sessions thématiques : la négociation de l’accès humanitaire et des couloirs dans des contextes sensibles, la négociation avec l’aide d’interprètes, la gestion de la désinformation et des fausses informations dans les contextes humanitaires, la négociation avec des groupes armés, la négociation dans le contexte des opérations de protection ou de soins de santé, etc.
Toute personne ayant déjà participé à une conférence CCHN atelier sur la négociation humanitaire ou Programme exécutif.
Arabe, anglais, français ou espagnol, en fonction de la région ou du thème de chaque session.
Les sessions thématiques peuvent se dérouler en ligne ou en personne. La durée varie en fonction du thème abordé. Chaque session compte en moyenne 30 participant·e·s.
Non, tu ne recevras pas de certificat pour cette activité.
Consulte le calendrier exclusif des événements réservés aux membres de la communauté du CCHN et inscris-toi en ligne aux prochains événements. Contacte-nous pour en savoir plus.
Un premier pas dans votre parcours d'apprentissage CCHN et une opportunité de rejoindre une communauté mondiale de négociateurs humanitaires. Ateliers sur la négociation humanitaire vous fournit des connaissances sur les outils de négociation fondamentaux qui sont essentiels pour planifier, mener et évaluer les négociations sur le terrain. Ces connaissances vous seront utiles pour développer votre expertise en matière de négociation et vous préparer à des ateliers plus avancés. La participation à Ateliers sur la négociation humanitaire est une condition préalable à l'inscription à CCHN communauté de pratique et à la participation à d'autres activités d'apprentissage CCHN .
Tu découvriras également quelques techniques de base pour désamorcer une situation sous haute pression. Tu mettras ensuite tes nouvelles connaissances en pratique lors d'un exercice de simulation à la fin de l'atelier.
Les ateliers en ligne comprennent six sessions, chacune d'une durée de deux heures (10 heures au total), réparties sur trois ou cinq jours.
Les ateliers en personne se déroulent sur trois jours complets et peuvent comporter des sessions thématiques supplémentaires.
Le CCHN acceptera un maximum de 30 personnes pour les ateliers en personne et un maximum de 50 personnes pour les ateliers en ligne.
Chaque événement accueille en moyenne 30 participants.
