CCHN's primera asamblea de la comunidad en Naivasha, Kenia. (Foto: Andreas Kaufmann/CCHN)
La primera CCHN asamblea de la comunidad tuvo lugar en el lugar de nacimiento de la cuadrícula de Naivasha.
En 2014, el CICR celebró una reunión informal de 24 negociadores experimentados de primera línea en Naivasha, Kenia. El objetivo era identificar las características comunes de las prácticas de negociación humanitaria . Esa reunión dio lugar a la primera iteración del Naivasha Grid, una herramienta analítica para planificar y revisar los procesos de negociación humanitaria .
Desde entonces, el Ritual de Naivasha ha sido adoptado y desarrollado por el Centro de Competencia en Negociación Humanitaria (CCHN), una iniciativa conjunta del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), el Programa Mundial de Alimentos (PMA), Médicos sin Fronteras (MSF) y el Centro para el Diálogo Humanitario (HD). Ha servido como marco principal para analizar y revisar las negociaciones en las actividades de CCHN en todo el mundo.
Entre el 2 y el 4 de diciembre de 2019, la CCHN acogió a más de 70 negociadores humanitarios de primera línea de más de 20 organizaciones en la primera asamblea de la comunidad en Naivasha, Kenia. La reunión se organizó con el apoyo de la División de Seguridad Humana del Departamento Federal de Asuntos Exteriores de Suiza.
CCHN el director Claude Bruderlein (segundo por la derecha), con los altos directivos del CICR Pascal Daudin (retirado), Pascal Cuttat e Ishfaq Khan (de izquierda a derecha) que habían trabajado en la primera iteración de la Red de Naivasha en 2014. (Foto: Agusmia Putri Haerani/CCHN)
El sitio asamblea de la comunidad fue diseñado para promover la solidaridad y el compromiso entre los profesionales de campo que hasta ahora han desempeñado un papel clave en el desarrollo de CCHN's comunidad de intercambio de prácticas y en la dirección de las actividades de CCHN en el campo.
CCHN La jefa de operaciones Joëlle Germanier describió el evento como una oportunidad para "reunir y empoderar a los miembros de la comunidad hacia su papel de facilitadores, mentores y embajadores de la CCHN dentro de su organización y comunidades locales". Jöelle consideró que era una oportunidad para "canalizar su energía participativa invitándoles a compartir su visión y perspectivas sobre el futuro de la comunidad de CCHN ".
Los participantes desempeñaron un papel activo en todas las sesiones. (Foto: Agusmia Putri Haerani/CCHN)
Fomentar la apropiación y el compromiso
Los participantes fueron los protagonistas de esta reunión de tres días. El experto en facilitación Bhavesh Patel, de Initiative of Change Switzerland, ayudó a CCHN a diseñar y preparar la asamblea. Explicó que el objetivo era "poner a la comunidad en una posición de liderazgo creciente".
El encuentro permitió que cada participante se involucrara estrechamente en cada sesión, para maximizar su sentido de pertenencia y compromiso.
Contaron historias, dieron forma a las conversaciones, compartieron consejos de autoayuda y facilitaron ellos mismos las sesiones. Basándose en sus conocimientos y en su experiencia sobre el terreno, reflexionaron sobre la mejor manera de seguir apoyando el desarrollo de herramientas y métodos de negociación relevantes para su trabajo diario en los conflictos armados.
Alhadi Albaridi es oficial de asuntos humanitarios de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de la ONU en Siria. "Me alegro de que CCHN haya creado este ambiente positivo que me ha permitido conocer e interactuar con muchos trabajadores humanitarios experimentados de todo el mundo", dijo. "Es muy importante para mí escuchar a otros e intentar poner en práctica consejos y métodos utilizados en otros contextos".
Los miembros de la comunidad aprendieron unos de otros compartiendo sus propios éxitos y fracasos. "Espero que CCHN siga proporcionando un lugar seguro para los negociadores humanitarios en el que nunca se les juzgue, sino que se les acoja, apoye y respete", dijo Robert Weibel, director del Centro de Negociación Experiencial y Diplomacia Aplicada, que facilitó uno de los talleres de desarrollo de competencias en competencias de negociación.
Resolver los retos operativos en un debate entre pares basado en la tecnología de espacio abierto, con Bhavesh Patel. (Foto: Agusmia Putri Haerani/CCHN)
Crear capacidad y elevar el apoyo de los compañeros
El segundo día, los participantes pudieron elegir entre cinco talleres de desarrollo de capacidades. Estos talleres, impartidos por expertos en sus campos, se centraron no solo en el desarrollo de competencias de negociación , sino también en el fomento de la tutoría y el liderazgo.
Uno de los participantes describió la sesión con Emily Biare sobre coaching y mentoría como "una auténtica revelación. No sólo por lo que es y puede conseguir mentoría , sino también por el debate de fondo que mantuve con mis compañeros. Fue básicamente un momento de epifanía".
Los participantes tomaron parte en conversaciones temáticas sobre temas que van desde la negociación de crisis, la contención humanitaria y las medidas de confinamiento relacionadas con la migración, hasta la diplomacia de la cadena de valor para la diplomacia humanitaria y las asociaciones.
"Como persona que lleva tiempo trabajando en muchos entornos diferentes, fue un privilegio haber conocido a tantos profesionales honestos y con talento. Los aspectos transversales fueron esclarecedores. Todos sabemos que las operaciones son "específicas para cada contexto", pero hay mucho que podemos aprender de las experiencias de los demás", dijo Peter Scott-Bowden, asesor principal del PMA en CCHN.
Informe de la Conferencia
Este informe resume las reflexiones y recomendaciones de los participantes del primer CCHN asamblea de la comunidad en Naivasha, Kenia, del 2 al 4 de diciembre de 2019.