Là où tout a commencé : CCHN tient son premier assemblée communautaire à Naivasha, au Kenya.

Le premier CCHN assemblée communautaire a eu lieu dans le berceau de la grille de Naivasha.

En 2014, le CICR a organisé une réunion informelle de 24 négociateurs de première ligne chevronnés à Naivasha, au Kenya. L'objectif était d'identifier les caractéristiques communes des pratiques du site négociation humanitaire . Ce rassemblement a débouché sur la première itération de la grille de Naivasha, un outil analytique pour la planification et l'examen des processus négociation humanitaire .

Depuis lors, la grille de Naivasha a été adoptée et développée par le Centre de compétence en matière de négociation humanitaire (CCHN), une initiative conjointe du Comité international de la Croix-Rouge (CICR), du Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR), du Programme alimentaire mondial (PAM), de Médecins sans frontières (MSF) et du Centre pour le dialogue humanitaire (HD). Il a servi de cadre principal pour l'analyse et l'examen des négociations dans les activités de CCHN dans le monde entier.

Entre le 2 et le 4 décembre 2019, le site CCHN a accueilli plus de 70 négociateurs humanitaires de première ligne de plus de 20 organisations pour la première assemblée communautaire à Naivasha, au Kenya. Cette rencontre a été organisée avec le soutien de la Division de la sécurité humaine du Département fédéral suisse des affaires étrangères..

Le site assemblée communautaire a été conçu pour promouvoir la solidarité et l'engagement des praticiens de terrain qui, jusqu'à présent, ont joué un rôle clé dans le développement de CCHN'communauté de pratique et la conduite des activités sur le terrain de CCHN .

Joëlle Germanier, responsable des opérations deCCHN , a décrit l'événement comme une occasion de "rassembler et de responsabiliser les membres de la communauté vis-à-vis de leur rôle de facilitateurs, de mentors et d'ambassadeurs de CCHN au sein de leur organisation et de leurs communautés locales". Joëlle y a vu une chance de "canaliser leur énergie participative en les invitant à partager leur vision et leurs perspectives sur l'avenir de la communauté CCHN ."

Favoriser l'appropriation et l'engagement

Les participants étaient aux commandes de ce rassemblement de trois jours. L'expert en facilitation Bhavesh Patel, d'Initiative of Change Suisse, a aidé le site CCHN à concevoir et à préparer l'assemblée. Il a expliqué que l'objectif était de "mettre la communauté dans une position de leadership croissant".

Le rassemblement a permis à chaque participant de s'impliquer étroitement dans chaque session, afin de maximiser leur sentiment d'appartenance et d'engagement.

Ils ont raconté des histoires, façonné des conversations, partagé des conseils de soins personnels et animé eux-mêmes des sessions. Sur la base de leurs connaissances et de leur expérience sur le terrain, ils ont réfléchi à la manière dont ils pourraient soutenir au mieux le développement d'outils et de méthodes de négociation adaptés à leur travail quotidien dans les conflits armés.

Alhadi Albaridi est un responsable des affaires humanitaires au sein du Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations unies en Syrie. "Je suis heureux que CCHN ait créé cette atmosphère positive qui m'a permis de rencontrer et d'interagir avec de nombreux travailleurs humanitaires expérimentés du monde entier", a-t-il déclaré. "Il est très important pour moi d'entendre les autres et d'essayer de mettre en œuvre des astuces et des méthodes utilisées dans d'autres contextes."

Les membres de la communauté ont appris les uns des autres en partageant leurs propres succès et échecs. "J'espère que CCHN continuera à offrir aux négociateurs humanitaires un lieu sûr où ils ne seront jamais jugés, mais seulement accueillis, soutenus et respectés", a déclaré Robert Weibel, directeur du Centre for Experiential Negotiation and Applied Diplomacy, qui a animé l'un des ateliers de développement des compétences sur compétences de négociation.

Renforcer les capacités et améliorer le soutien par les pairs

Le deuxième jour, les participants pouvaient choisir entre cinq ateliers de développement des capacités. Animés par des experts de premier plan dans leur domaine, ces ateliers étaient axés non seulement sur le développement d'un site spécifique compétences de négociation mais aussi sur la promotion du mentorat et du leadership.

Un participant a décrit la session avec Emily Biare sur le coaching et mentorat comme "une véritable révélation. Non seulement pour ce que mentorat est et pourrait réaliser, mais aussi pour la discussion de fond que j'ai eue avec mes pairs. C'était en fait un moment d'épiphanie".
Les participants ont pris part à des conversations thématiques sur des thèmes allant de la négociation de crise, des mesures de confinement humanitaire et de confinement liées à la migration, à la diplomatie de la chaîne de valeur pour la diplomatie humanitaire et les partenariats.

"En tant que personne qui travaille depuis un certain temps dans de nombreux contextes différents, ce fut un privilège de rencontrer tant de praticiens honnêtes et talentueux. Les aspects transversaux étaient éclairants. Nous savons tous que les opérations sont "spécifiques au contexte", mais il y a tellement de choses que nous pouvons apprendre des expériences des autres", a déclaré Peter Scott-Bowden, conseiller principal du PAM sur CCHN.